Il piano industriale e strategico (business plan) è un documento che sintetizza i contenuti, le caratteristiche e le attese future di un’azienda, un’iniziativa, un progetto o un’attività.
Davanti ad un “foglio bianco” potrebbe sembrare complicato iniziare la stesura di un piano industriale. Eppure è una grande opportunità in quanto può rappresentare un importante momento di analisi e riflessione per un’azienda che voglia valutare ed eventualmente ridefinire la propria strategia e tracciarne il percorso di sviluppo.
Obiettivi e piani nascono e si formano secondo logiche che coinvolgono l’alta direzione ed il management nella valutazione dello scenario competitivo, della struttura aziendale, della posizione economica e del patrimonio dell’azienda.
Il Business Plan:
- permette di mettere a sistema tutte le variabili che incidono sulla vita aziendale;
- costringe il management a riflettere sull’idea imprenditoriale e sulle scelte strategiche;
- permette di quantificare il fabbisogno finanziario;
- può essere utilizzato come un piano operativo;
- richiede il coinvolgimento di tutti e allinea il team sulla strategia.
Fondamentalmente la struttura si divide in due parti: la prima qualitativa, realizzata attraverso il confronto tra imprenditore/manager e consulente, e la seconda quantitativa, fatta di numeri e previsioni.