La situazione economica di contesto e l’evoluzione normativa spingono sempre più PMI a valutare l’implementazione di un sistema di controllo di gestione adeguato alle proprie mutate necessità ed ai propri piani di sviluppo. È indubbio, infatti, che un buon matching tra obiettivi strategici, metriche chiare e target condivisi migliori la tensione organizzativa orientando al futuro la prospettiva del management e consentendo l’assunzione di decisioni consapevoli.
In questo contributo esemplificativo di Emilio Gianfelice, partner di EqValue s.r.l., molte indicazioni e spunti interessanti da poter approfondire per le PMI che guardano, in un’ottica di sviluppo, al futuro della propria attività.