Controllo di gestione
Il controllo di gestione (o controllo direzionale) nasce dall’esigenza delle imprese di pianificare la propria attività, in modo da orientarla verso i risultati possibili e desiderati, stabiliti in sede di pianificazione operativa.
Attraverso un buon sistema di controllo di gestione il management può rilevare, attraverso appositi indicatori, lo scostamento tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti ed attuare le opportune azioni correttive.
InValue, attraverso una stretta collaborazione col management aziendale, ai vari livelli gerarchici, contribuisce a:
- lo sviluppo del sistema di controllo di gestione;
- la predisposizione e successiva analisi del budget;
- l’identificazione di una efficace reportistica periodica per verificare gli scostamenti tra obiettivi pianificati e risultati conseguiti;
- supportare il management nell’identificazione delle opportune azioni correttive.
Modelli organizzativi
La diversità delle ragioni che portano l’impresa ad avvertire la necessità di ripensare il proprio modello organizzativo si riflettono nella diversità delle possibili soluzioni, delle necessarie tipologie di interventi e di procedure aziendali a supporto del modello organizzativo prescelto.
In tale ambito ci proponiamo di individuare i punti critici delle procedure aziendali, e di correggere le eventuali diseconomie in termini di sovrapposizione di compiti o di ridondanze, con l’obiettivo di minimizzare il rischio operativo connesso alla perdita o distorsione delle informazioni.
Work for equity
Assistiamo le aziende nella elaborazione ed implementazione piani di incentivazioni in equity rivolti sia ai dipendenti dell’azienda (stock option) che ai collaboratori esterni (work for equity), fornendo counseling di natura economico/finanziaria costruendo i razionali del piano di incentivazione, ma anche advisory di natura legale predisponendo il regolamento del piano di incentivazione e assistendo l’azienda nel processo legale di assegnazione ed attribuzione degli incentivi.